王路路 保定乐凯新材料股份有限公司

中国坚持改革开放，迎头赶上经济发展的良好机遇，技术成果层出不穷、事业发展稳步前行。我国经济的腾飞以及我国综合国力的增强也给各类企业带来了巨大冲击。因此，优化企业人力资源管理也就成为企业生存与发展的必修课题。与此同时，在对企业复杂人力资源进行管理过程中，关于企业绩效考核方法的应用研究乃是必不可少且最为重要的一环[1]。

一、绩效考核的基本理论

绩效考核通过审验主依据各个员工的业务能力、专业水平等绩效考核标准，对工作人员的业务水平、职业态度、工作状态予以测评，然后对各个员工的考察数据进行统计、分析、整理得到绩效考核评定数据信息，最后将绩效考核信息反馈给各个员工。绩效考核作为各个企业人力资源管理的重要途径，考核全程必须遵守公开透明、公平公正的原则。

二、绩效考核在企业人力资源管理过程中起到的作用

在企业的人力资源部门管理过程当中，施行科学高效的绩效考核标准对于该企业的正常运行以及企业长久性发展大有裨益。因为，绩效考核制度事关员工的利益，从侧面上讲它这接关系到员工在公司的定位以及其为公司创造的价值大小。因此，绩效考核除了涉及员工的经济收益之外，还关系到一个企业的经济效益，其重要性不言而喻。

三、企业人力资源管理中绩效考核现存问题分析

忽视绩效考核的重要性，企业绩效考核制度的不合理。……