魏昕 中铁十局集团有限公司

在数字化的驱使下，企业中的人与人、人与物以及组织之间均存在着更为复杂的联系，因此，人力资源管理工作面临着更大的挑战。在互联网技术的支持下，人力资源管理工作在面临挑战的同时也是其寻求突破的机遇，现代化企业的竞争优势，也在人力资源管理数字化的工作当中悄然展开。

一、人力资源管理数字化转型的必要性

现代企业人力资源管理实施数字化转型的必要性，将从以下两个层次进行论述。

首先，随着信息社会的发展和管理理念的不断更新，迫使企业做出数字化转型的要求。企业的数字化转型，实质上是为了达到促进企业发展为目的的，在充分借助数字化技术手段基础上，完成对企业的全面改造。企业数字化转型有两个方面的内容，分别为管理转型和技术转型，很多企业在转型期间，首先选择的是较为简便易行的技术转型，将管理转型放在了次要的位置，这样的操作可能会使企业在短期内看到些许改变以及期望的经济效益，但从长期发展来看，管理漏洞将会逐渐显现，迫使企业转型再次转回到起点。只有成功地完成人力资源管理的转型，才能真正意义上实现企业的数字化转型，人力资源管理转型作为企业数字化转型的关键，保证了企业内部人力资源的配置更加科学合理。另外，企业在转型过程中，不管是技术转型还是管理转型，都需要更加专业和高素质的人才力量支持，因而人力资源管理转型成功，势必会为企业带来更加优质的人才基础，让企业的发展更能趋近目标，符合发展的需要。……