韦苏珊 中铁房地产集团（广西）有限公司

目前中小企业占全国企业总数的90%以上，在市场经济各环节发挥重要作用，中小企业是社会稳定的重要环节，由于企业原始组成成分等不同，造成企业文化不均衡发展。随着国家宏观调控政策出台，房地产企业人才流动性增大，很多房地产企业面临培养留住人才等方面的困境，主要原因是企业员工激励机制失效导致。民营企业多由家族式企业发展，管理方法具有先天性不足，针对非家族关系人员如何使其产生归属感非常重要。管理是企业的重要灵魂，企业能否经营好关键是依靠良好的管理。激励是管理的有效方面，有效的激励与科学的绩效考核会调动员工的积极性，探讨改进房地产开发公司员工激励管理，对提高企业综合管理水平具有重要意义。

一、人力资源管理激励与绩效考核理论

（一）组织激励理论

激励的本质是员工做事的意愿，企业要想设计对员工会产生激励的机制，要明白激励作用模型。人的行为受动机支配，人的需要产生动机。个体产生需求得不到满足会产生不安情绪，产生内在驱动力动机促使人们寻找满足需要的目标。人的需求得到满足会消除不安情绪，随后产生新的需求，如此循环过程是激励过程。企业中实现激励是分析不同员工需求基础上，不断激发下属沿着组织希望结果，达到组织的目标。激励能影响员工产生特定时期的动机。激励理论包括过程型激励，内容型与行为改造型理论。……