周祖胜 中铁十局集团有限公司

一、引言

近年来，建筑施工企业规模急速扩张，新签合同额和营业收入较之以前均有大幅度提升，但企业的项目管理水平和创效水平却没有得到相应的提升，特别是国有建筑施工企业，存在着员工工作效率低、岗位权责不明确、成本管控不到位等问题，导致项目管理粗放，“跑冒滴漏”现象频现，创效能力大打折扣，一方面影响了国有建筑施工企业的市场竞争力和效益水平，另一方面也导致员工收入增加不明显，项目管理水平提升缓慢。

探索推行项目模拟股权就是要激发全体项目员工的主人翁意识和工作积极性，将项目的经济效益与员工收入挂钩，形成员工收入与项目经济效益、运行质量、风险管控、专项管理水平相配套的激励机制。

二、推行项目模拟股权的主要做法

（一）推行模拟股权项目的选取

国有建筑施工企业模拟股权的推广应遵循“试点先行、总结经验、完善配套、全面推广”的原则逐步推进。选取适合项目试点，进行“赛前热身”，从而达成共识，形成合力，并进一步理顺管理关系，进一步完善配套的管理思路、制度办法、方式方法。同时，通过试点项目的超额利润分配，提高大家“参赛”热情。试点项目的选取一般应遵循“规模适当、边界清晰、工期较短、成本明确、风险可控”的原则。

（二）组建精干高效管理新团队

在项目管理团队的选择上，应明确主要管理成员的选聘标准，采取“双向选择”的方式进行聘任。……