唐琳琳 科乐收农业机械贸易（北京）有限责任公司

企业的竞争从某种程度上讲就是人才的竞争、技术的竞争，一方面企业要通过制定科学、合理、适合本单位工作实际的人力资源开发策略，吸引更多优秀的人才加入，另一方面要塑造积极主动正能量的企业文化，用情怀留住人才，让员工感受到家的温暖，有归属感，为广大在职人员提供更加广阔的发展空间和提升平台，从而实现企业与人才之间的合作共赢。

一、劳动经济理论的影响

在全球化发展背景下我国市场经济竞争压力加剧，人力资源成为增强经济实力的重要条件，因此国内掀起人力资源开发热潮，劳动经济理论研究内容随之调整且更具本土性、针对性、科学性，具体可从以下几个方面进行分析：第一，劳动力再生产。通过理论性研究提高劳动力扩大再生产、简单再生产的有效性；第二，劳动力供需关系。为保障劳动力供需平衡，针对劳动力结构、人口基础进行分析；第三，劳动就业。研究我国宏观经济环境下劳动就业关系、待业类型、就业与薪酬关系、就业与培训关系等。

二、劳动经济理论下影响人力资源开发的主要因素

（一）市场因素

人力资源作为企业战略推行的重要资源之一，亦需以市场为先导进行开发。例如某时装企业想要推出新品，通过市场调研发现“文创”产品受消费者青睐，为此要求设计人员学习相关文化，并且搜集与“文创”有关的资源，提高设计人员业务能力，使企业达到跟随市场走势开发人力资源、提升市场竞争力的目的。……