山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂 山西 太原 030003

现代企业之间的竞争无疑就是人才的竞争,一个企业人才管理的高度决定了企业的高度。一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。他们是高层管理者,是生产一线员工,是高级工程师,是技能娴熟的工人,是技术人才、是市场营销人才等,如何最大限度地发挥企业人才的主观能动性和创造性?以人为本的人才管理理念成为现代企业管理的精髓和核心。

我们经常听到这个公司效益好、管理先进,那个公司管理不好在亏损甚至倒闭,管理到底是什么?管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励及创新等手段,通过人力结合物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。通俗来讲管理就是通过别人来完成任务。

管理简言之:“管人理事”。

管人＝选人(招聘)、育人(培训)、用人(授权)、留人(需求)。

一、选人

我们可对比参照《ISO9001质量体系采购过程控制程序》中物资采购的思路来理解

(科研院所、咨询公司、用户)

在企业管理中要有这样的理念:

1．企业可以有闲事,但不可以有闲人;

2．不求所有,但求所用;

3．隔行如隔山,但隔行不隔理

在企业的全面管理全方位运行过程中,就好比家里熬粥:企业是锅,员工是水,干部是米,热情是火,领导是勺子,粥是产品。有其中一个因素不到位,我们的粥就会糊锅。

二、育人

“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”——《管子·权修》

树人即培训人