陈钦

为增进国有企业的市场竞争力，我国国有企业很早引入了绩效考核制度。实践证明，绩效考核制度在组织激励、目标管理、市场活力提升等方面成效显著。但是，绩效考核制度在国企人力实践中也暴露一些问题。本文阐述绩效考核制度在国企人力资源管理中的重要意义、多角度分析绩效考核制度在国有企业管理中存在的问题，并提出具体的改良方法。

一、引言

我国国有企业是社会主义计划经济时代发展的产物，与私人企业相比，国有企业具有特殊的政治性和鲜明的时代色彩，肩负着更多的社会责任。随着市场经济的快速发展，外企、私企的不断夹击，市场透明度、竞争力度的不断加大，国有企业臃肿的组织架构、低下的生产效率、老化僵硬的制度等顽疾逐渐显现，特别是落后的管理手段严重制约着新时代国有企业的发展，主要表现在对绩效考核制度认知不透彻、国企整体绩效能力弱、制度体系不健全、员工归属感偏弱等，这些对国有企业的发展是一个巨大的痛点。国有企业要立足于竞争越来越大的新时代，就要结合实际研究绩效考核制度，不断修正绩效考核工作。

二、绩效考核制度在国有企业管理中的实际意义

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是国企人事部门对照企业整体工作目标和绩效标准，采用明确的考核办法，评定干部员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度、所取得业绩等，并且将评定结果反馈职工，为企业员工未来工作进行正面指导，以此推动整个国企整体战略目标实现的过程。……