孙中罡

伴随财务信息化带来的效率与效果的不断升级，基于财务数字化转型的大趋势下，大体量的集团公司在搭建财务共享中心后，势必会引用RPA技术对海量、重复、有规则的业务进行自动化处理;RPA技术可以将共享财务从大批量的重复性劳动中释放出来，使共享财务人员有更多的精力进行流程和规则的优化和过程管控。财务RPA在实际应用中，可以大幅提升财务共享中心的工作效率，降低批处理业务的错误率，进一步提高行业劳动力资源与工作效率，让行业在改善精益生产方面的实际应用中具备行业的至关重要现实意义和管理模式。

一、前言

近几年，财务转型的改革浪潮愈发汹涌，数字化与信息化成为焦点，企业关注的重点开始向“管理会计”倾斜，战略、业务、共享三大维度的财务人员成为改革的间接性成果。笔者所在的企业集团已初步建立财务共享中心，服务于集团公司下属各二级单位。在财务共享模式下，企业集团为了加强整体管控，高效、快捷掌握全集团的同口径数据，RPA技术的推广势在必行，符合财务信息化、数字化、自动化的未来趋势，助力企业集团提升经营管理能力。

二、RPA技术推行的必要性

在过去的二十几年中，企业集团的财务管理实际内容在逐渐转变。在转变的背后，出现了各种各样的尖端技术，例如物流管理数据终端信息集成、ERP应用平台、银企直联、大数据处理（机器人工艺流程自动化和云数据）、计算机运算，这些新兴技术为策略管理组织提供了新的定义，面对新的有利机会和新形势，企业集团现有的财务管理中存在着许多跟不上科学技术发展速度的问题。……