沈琼

随着我国经济的发展及社会的进步，各行各业均面临着更为激烈的市场竞争环境。企业在开展业务管理工作时需要深刻认识到财务管理的重要性及严谨性，有效实现财务管理与信息技术的有效融合，以便为预防企业风险打下坚实的基础，提升自身在市场中的核心竞争力，从而获得可持续发展。在本文中，将根据财务共享在集团财务管理中的合理应用进行详细的分析，以加快集团财务管理工作的转型。

一、引言

如今，经济全球化的变化发展给各行各业的发展带来了新的发展机遇与挑战，集团企业发展方向也跟随时代发展发生了相应的变化，下属企业规模不断加大，导致企业内部交易呈现出了很大程度的复杂性及多样化，并不便于工作的控制与管理。目前，集团企业在开展内部各项工作时，资金使用的合理性与有效性不足，管理质量低下，对企业不利。为快速解决此问题，提升企业在市场中的核心竞争力，集团企业一定需要根据自身实际发展情况建立起完善的财务管理模式，为企业发展奠定良好的基础。

二、企业财务共享概念

企业集团的财务共享，指的是以财务管理流程为基点，依靠信息技术的外来力量，替代传统的财务管理流程，以达到优化资源，降低经营成本，提升工作效率的目的。首先，企业集团需要根据财务工作的需要及岗位特点，充分应用财务共享管理模式，配置相应的财务管理人员，以便为共享服务中心的构建打下人才的基础。……