王晶

近些年来，企业朝着多元化以及全球化的方向发展，加上信息技术发展水平不断提高。在这样的发展大背景之下，强化企业集团财务共享中心建设，对于企业集团具有十分重要的现实意义与价值。本文首先对企业集团财务共享中心基本內涵及必要性进行介绍，然后剖析了当前时期下我国企业集团财务共享中心实施过程中存在的突出性问题，最后提出了当前时期下如何优化企业集团财务共享中心建设，从而为促进企业集团财务共享中心建设水平以及提升企业集团整体竞争力提供切实可行的保障。

一、引言

企业集团财务共享中心（Financial sharing center，FSSC）属于一种全新的财务组织，需要将会计基础核算业务从企业集团下辖的分公司及其分支机构剥离开来，基于流程再造以及标准化处理等方面的变革，汇总成立一个部门，对财务相关工作进行统一化地管理。企业集团不仅实现了内部财务处理的规模化效应，同时也促使企业集团管理水平地显著提升，为组织创造了更多价值。本文着重阐述了当前时期下我国企业集团财务共享中心实施过程中存在的相关问题，最后提出了相应的问题解决措施，从而促进企业集团财务管理水平地显著提升。

二、企业集团财务共享中心概述

（一）基本概念

所谓财务共享中心，主要指的就是将一个企业集团各个职能部门、各级权属公司以及各个业务程序的财务管理工作职能予以归集，而且在这个条件下降一个全新的部门或分公司加以剥离，从而为企业集团内部各个部门提供更加全面的财务数据信息，而且也可以实现提高财务工作质量以及降本增效之目的。……