苟乃冲

全面预算在民企中应用不仅会有效地增强民企对资金的把控力度，而且还会抵御外部市场的风险。在激烈的竞争环境下，民企要通过利用全面预算，提高公司竞争优势，实现民企良性的发展循环，进而有效破除企业发展困境，解除影响公司运营的各类资金瓶颈问题。

一、民企全面预算应用的问题分析

当前国内有一些民企对全面预算并没有深入的认识，未能够认识到预算对于民企财务转型的重要作用。有些民企的领导会将全面预算作为基础的管理会计工具，但是并没有在预算目标设计上，结合未来公司的整体发展战略来执行。当前的全面预算工作仍然存在着一些不完善的问题，一些民企在编制预算方案时，并没有将自身的发展目标落实到民企内部的预算部门。制定的方案不切合实际，漏洞较多，其他的部门职工参与预算工作积极性不够。在民企内，还缺乏科学的预算编制方法，而造成制定出来的预算不够灵活，这也为后期预算执行带来很大困扰。当公司年度预算在经过审批之后，原则上不能够做出调整，在年终考核时，由于预算执行过于松弛，还存在着一些突击预算的不良问题，就会造成民企的资金浪费，影响到公司未来的发展。

二、民企实行全面预算管理的策略

（一）精准定位预算

民企在发展中不仅要清晰地定位好项目预算管理，而且要将企业内部的生产经营活动都纳入到预算管理范畴内，包含企业的投资、采购、生产和销售及人力资源管理的各项流程。……