□文/赖 铖

（西安石油大学经济管理学院 陕西·西安）

［提要］ 2020年以来，国际石油价格呈断崖式降低趋势，石油价格震荡，石油企业面临越来越严峻的挑战。石油企业在低油价下，必须提高自身竞争力，降本增效，开源节流，这就要求石油企业财务管理职能向精细化、系统化、智能化转变。石油企业面临市场化改革，这就更需要发挥财务管理解决经济业务的控制和管理功能。实行财务管理职能，发挥财务管理的预测、监督、反馈等职能，直接关系到石油企业的经济效益和长远发展。

一、引言

低油价下的石油企业，正在面临前所未有的压力，但是正如硬币的两面，挑战和机遇总是并存的，这也给了石油企业现代化、系统化、信息化改革的动力。石油企业在发展前期受到传统体制的影响和诸多制约，直接导致了石油企业管理方式粗放、单一、僵化，在成本管理方面，重视也不够，现在石油企业正面临着“低成本战略目标”和“近年来连续超支”的双重压力。在这种环境下，石油企业需要切实落实成本降控战略，改善粗放式管理模式，向精细化、系统化管理模式转变，落实石油企业管理权责利相结合责任制度，规范预算管理体系，细化预算分项，加强预算执行监督等工作。在这种改革背景下，就更需要财务管理工作进行转变以此适应日新月异的变化，以高度责任意识和危机意识来处理好权责利关系，促进石油企业稳健发展。

二、财务管理职能转变的背景

（一）落实石油企业“油公司改革”战略的需要。……