张喆 王欣 贾明

随着企业履行社会责任成为一种必然趋势，企业如何选择并且参与各种不同类型的社会责任活动就显得尤为重要，这也成为企业在日常经营的同时需要面对和解决的关键问题。

企业社会责任活动不仅包括企业对内在涉及环保、绿色、安全等相关议题采取的创新型活动，也包括企业对外在慈善捐赠等方面实施的慈善型活动。

考虑到管理者注意力和企业资源都是有限的，那么，什么因素会影响企业在这两种不同类型的社会责任活动中做出选择？笔者发表于《商业伦理期刊》（Journal of Business Ethics）的研究发现，CEO的创业导向这一个体特质拥有不可忽视的影响。具体来说，有创业导向的CEO领导的公司更愿意积极参与创新型企业社会责任活动（如绿色环保工艺改造等），而不是慈善型企业社会责任活动（如企业捐款）。而有创业导向的CEO对这两种企业社会责任活动的选择会根据企业性质和CEO任期的不同而有所不同。

我们从两项研究中获得了上述发现。在第一项研究中，我们对中国的166位企业CEO进行了问卷调研，样本企业跨越广东、陕西、山东等13个省份的31个城市。在第二项研究中，结合文本分析技术对2003至2017年中国上市公司的数据进行纵向分析。

CEO的创业导向如何影响企业选择参与不同类型的社会责任活动？CEO的创业导向包括了创新性（innovativeness）、风险承担性（risk-taking）和先动性（proactiveness）三个维度。CEO创业导向这一概念反映了CEO对创业（entrepreneurship）一贯的关注模式，其本质是CEO对企业参与创新性、风险性和先动性行为活动进行资源配置的意愿。

具体而言，首先，CEO创业导向的创新性会使其更倾向于支持会产生新产品、新服务或新流程的创造性的企业决策和行为。因此，在为企业社会责任活动进行资源分配时，与相对保守的慈善型企业社会责任活动相比，CEO的创新性倾向会使其更愿意为充满创造性的活动，如绿色产品和服务研发、绿色环保工艺改造等分配更多的注意力和资源。

其次，CEO创业导向的风险承担性会使这类CEO并不吝惜和有勇气将企业资源配置到结果不确定的高风险创新项目中去。由于慈善型企业社会责任活动总是在结果和过程上更具可预测性，而创新型企业社会责任活动所涉及的新技术研发和升级等项目则往往涉及风险性和回报的高度不确定性。因此，CEO的冒险倾向使得他们在选择企业社会责任活动时更倾向于将有限的注意力和资源分配给创新型企业社会责任活动，而不是慈善型企业社会责任活动。

最后，CEO创业导向的主动性会使CEO更加渴望通过预测未来的需求从而先于竞争对手探寻新的产品和技术。他们往往希望尽可能地控制环境，而不是被动地处理企业与利益相关者的关系。因此，相比于简单地回应政府或社会的捐款要求，主动性倾向的CEO会更愿意将更多的资源分配到引进新技术，帮助减少污染排放，开发绿色产品和服务等创新型企业社会责任活动中。

作为“新人”CEO和“老人”CEO，他们的选择是否会不同？众所周知，CEO個人的职业前景和行为与其在任职企业所处的职业阶段相关。当CEO在任职企业即将离职时，他们的职业前景往往较短，而当CEO在企业刚刚上任时，他们的职业前景往往较长。基于此，我们认为“新人”CEO和“老人”CEO会对企业社会责任活动做出不同的选择。

对于新上任的有创业导向的CEO而言，由于有更长的时间在任职的企业中工作，他们往往有更多时间关注于其更感兴趣的与创业导向相关的投资领域。因此，相比于慈善型企业社会责任活动，有创业导向的新上任的CEO会更加主动地参与到被视为长期投资的企业社会责任活动中，会更加注重通过参与创新型企业社会责任活动来实现企业的长期可持续发展。

相比之下，对于即将离职的有创业导向的CEO而言，由于其在短时间内就会离开所在企业，他们往往更有可能选择风险规避、有利于其个体职业安全等短期性战略。同时，具有创业导向的CEO在离任之前，可能会通过增加对企业慈善事业的投资来为自己寻找下一家任职企业创造良好的个人声誉。我们的研究表明，有创业导向的CEO会在其离职前减少创新型企业社会责任活动的关注和投入，转而加大对慈善型企业社会责任活动的投入，以确保他们的职业安全并有机会获得职业晋升。

下面我们根据研究结论提出管理启示：

雇佣有创业导向的CEO以帮助企业走上可持续发展道路。鉴于越来越多的公司将企业社会责任视为企业重要的投资议程，我们的研究结果表明，如果董事会想要引导其企业走上积极解决环境和社会问题的可持续发展道路，在考虑CEO候选人时，雇佣一位具有高度创业导向的CEO会很有帮助。

关注即将离职的CEO对企业资源的分配。个体对职业前景的认知会受其在任职企业所处的任期阶段的影响。根据本研究结果，考虑到CEO的职业前景，如果有创业导向的CEO即将从原企业离职，他们很可能会将公司的资源分配给企业慈善事业，从而为他们自身在离职前创造良好的声誉。基于此，我们建议董事会应该特别关注即将离职的CEO在企业慈善型企业社会责任活动和创新型企业社会责任活动之间的资源分配的决策。