王艳

【摘要】绩效考核最早起源于英国，我国的绩效考核起步于改革开放时期，最初被我國广东沿海地区的大型企业所应用。绩效考核的本质是一种过程管理1，其最终目的是促进企业与员工、客户与供应商的共同成长，从而形成一个良性、共赢的利益共同体，持续循环发展。目前大多数企业都在推行绩效考核，但真正应用的好的企业并不多见，基本都存在各种各样的问题，针对这些问题我们应当研究探索建立一套既具操作性又科学合理的绩效考核管理体系，并且能成功地在企业推行全员绩效考核，为企业的发展提供制度支持。

【关键词】企业;绩效考核;存在的问题;对策

一、引言

随着人力资源管理替代人事管理，随着人力资源管理的不断发展，绩效考核已经被作为人力资源管理的核心环节。绩效考核运用得当，可提高员工的工作热情，改善员工的工作效率，提升企业的市场竞争力;反之，则会使员工对企业绩效考核制度反感，工作效率降低，导致人才流失，企业市场竞争力下降等。随着企业不断对绩效考核进行探究与实践，我国企业管理水平和管理效率都得到了极大的提高，以绩效考核为核心的企业人力资源管理纷纷得到企业的重视，这也就决定了企业要针对以往出现的绩效考核问题，探究出有针对性的对策，建立一套科学高效的绩效考核制度，促使企业在激烈的市场竞争中占得一席之地。

二、企业绩效考核的定义及作用