何佳樾 柏林 王昊月

摘要：信息化时代来临，对航材供应保障工作提出了更高的要求，将供应链管理思想引入航材管理中，有助于科学规范航材管理模式，提高飛行保障效率，降低保障成本，从而增强部队战斗力。本文就供应链管理模式，对如何开展航材管理工作进行研究探讨。

关键词：航材保障，供应链，航材仓储

一、基本概念

供应链管理简称SCM，是英文Supply Chain Management缩写。首先供应链指的是由厂家、供应商以及零售商等互相提供产品与服务从而形成的网络链。供应链管理是对供应链中存在的信息流、物流以及资金流进行设计、协调和控制，以增强竞争力，提高供应链各成分的收益。SCM有助于管理者提高管理效率，最大化利用资源。

航材供应链指的是航空器材通过订制、供应、运输、存储、补充供应等多个环节，最终送至以航空兵部队为主体的保障对象，从而被使用消耗的一个供应链式结构。其中对于可修器材还包括修理、存储、再补充供应这条支链，直至航材达到报废标准[1]。航材供应链与企业供应链最大的不同在于，航材供应链的需求驱动力来自部队日常训练消耗，经由航材供应维修厂商、航材仓库、场站等多级运输传到，最终使得保障对象增加军事效益。

航材供应链管理指的是通过反馈航材物流、信息流，将航材供应修理厂商、航材仓库、场站、航空兵部队协调管理成体系的新型保障模式，以航空兵部队需求为主要驱动力，基于信息共享，侧重不同链节间的协调一致。……