一、报业集团财务管理创新需要考虑的因素

当下报业集团为适应全媒体时代社会大环境变化，基本上已经完成了新媒体业务的建设，并将新媒体与传统媒体业务逐步融合为全媒体。为此报业集团财务管理需紧紧把握全媒体变革的影响因素，提出财务管理创新策略，使报业集团的财务管理起到事半功倍的作用。

（一）全媒体业务的经营风险

全媒体经营业务涵盖范围广，技术性要求高，具有复杂性、多样化，更替快的特征，给报业集团的经营带来更加严格的要求。目前许多报业集团都是当地政府的宣传窗口，是社会舆论的风向标，即承担着强大的社会责任，又面临各方媒体企业竞争威胁，承受巨大的经营压力及经营风险。再有当全媒体经营环境下，原有以传统媒体为主导的经营惯性思维未能打破，使得新媒体在传统媒体的影子下难于创造经营突破口。因此对报业集团制定新的营销模式、提升内部控制、深化财务管理至关重要，财务管理创新策略在报业集团媒体融合下显得尤为迫切。同时考虑到业务部门与其他部门在沟通、协调配合上效率比较低下，许多风险点不易被发现，依靠财务人员的主观经验对财务风险进行控制，难免会缺乏整体统筹管理眼光，使得整体财务管理在应对突发状况方面比较薄弱。

（二）全媒体下在盈利环节中的运营风险

社会媒体环境逐渐多样化与复杂化的形势下，客户对于媒体服务的改进与创新具有十分强烈的需求，给报业集团财务管理工作带来极大挑战；……