一、前言

企业实施全面预算管理，不仅可以提高企业的竞争力、强化企业管理，还可以提高企业的效率，增强企业的盈利能力。企业全面预算管理需要对市场的状况进行全面的分析，同时分析企业内部的经营状况，制定企业的发展规划。而对于企业目标的管理，有利于企业对于内部资源进行合理的分配，以达到最高的资源利用效率，获得最高的产出。同时在企业全面预算管理的过程中，还可以将各部门岗位职责进行细分，完善企业内部管理制度，落实奖惩制度，提高员工的办事效率和积极性。最后，企业实施预算管理，可以帮助企业发现经营管理中存在的问题和漏洞，再针对这些问题与漏洞进行逐一的解决，能够提高企业的抗风险能力，保证企业在风云多变的市场中屹立不倒。总而言之，企业要想加强自己的竞争力，必须要制定全面的预算管理策略。

二、新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

（一）全面预算管理不符合企业战略规划。企业全面预算管理目标不符合企业战略规划，是新时期企业实施全面预算管理最重要的问题之一。企业全面预算目标并不是简单得出的，不是某个领导或者管理阶层拍拍脑袋决定的，而必须要有一定的现实依据，要在全面考察企业的经营状况与市场环境的同时，制定出科学的全面预算管理目标。最重要的一点是，全面预算管理目标必须要与企业的战略规划相适应。企业的战略规划是指长期以来企业的发展方向以及发展理念等，是企业在较长时间跨度那一系列经营活动所要指向的目标，具有时间和空间上的广泛性和长久性。……