一、企业采购成本管控存在的主要问题分析

（一）人员素质有待提升，缺乏成本管控意识

根据以往企业采购成本管控的工作情况来看，部分企业对采购管理工作的认识不够全面，认为采购工作就是与供货商进行沟通，完成物资采购任务，那么在采购人员的安排上就会存在一定的随意性，导致采购人员的专业能力不足，未能准确掌握采购物资的品质、形态和性能，难以对采购物资的性价比进行判断，最终给企业带来了一定的经济损失。另外，部分采购人员的成本管理意识较为薄弱，很容易受到个人利益的驱使，进而做出一些不符合规定的行为，既无法保证采购物资的质量，也增加了物资采购的成本，使得企业面临着较大的损失。

（二）企业采购成本管理制度的执行力度不足

由于采购成本的管理制度未能执行到位，缺乏目标成本管控的工作理念，使得企业采购成本管控的效果不够理想，难以满足企业发展的需求。比如采购部门获得经审批的采购计划之后，对供应商的选择比较随意，未能做好供应商的调查工作，使得采购物资的质量无法得到保障，甚至可能会出现采购物资的价格成本高于市场价格的情况。由于管理制度的约束作用无法得到充分发挥，缺乏科学、完善的物资采购计划，未能做出准确的市场预测，导致企业所需物资出现积压或短缺现象，造成了较严重的资源浪费。由于企业的采购制度建立不完善，没有相应的采购绩效考核制度或制度不够完善，难以发挥绩效考核的激励作用，导致采购人员的工作热情不高，不利于企业采购成本管控的有效进行。……