一、前言

随着经济的快速发展，很多企业纷纷扩大企业规模来增强自身的实力，传统的财务系统已经不能满足企业的需求，因此财务共享模式作为一种高效的模式正在被很多大型公司逐渐采用。HN 公司于1998 年成立，是中国的大型IT 企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商。传统的财务管理模式出现管理层治理不到位、成本花费多、工作效率低等问题。HN 公司采用财务共享模式为企业内部管理决策提供了强有力的支持。财务共享模式下，企业集中处理财务数据，提高效率的同时也降低了成本，精确地分析公司的财务数据，有效支持公司的运营。但作为新的财务管理模式，它也冲击了原有的内部控制体系。

二、HN 公司财务共享模式下内部控制存在的问题

（一）控制活动存在的问题

1.业务模块不全面。HN 公司的财务共享模式纵然有许多积极作用，但主要集中在采购部、销售部、报销部门等几个工作量大的主要部门上，虽然在国内HN 公司已经处于优先水平，但是和国外一流的成熟财务模式相比还是有很大的差距。各分公司的业务繁多，会计核算复杂多样，就要求在实际核算过程中需要一定的灵活性。财务共享模式下，HN公司目前还未达到所有的业务活动全覆盖，对于分公司的业务处理有时也存在某些偏离，影响财务核算的准确。

2.财务共享模式下公司员工的发展受到一定程度的影响。财务共享模式能够将财务活动处理过程更加标准化、集中化。……