孙波

摘要：随着我国科学技术的不断发展与社会经济的快速增长，出现的行业类型也逐渐增多。在这些行业类型中，建筑业也有了明显的发展变化。由于各建筑企业间的竞争较激烈，因此，要实现稳定发展，建筑企业不仅要通过运用传统模式促进发展，还要重视监督管理工作的发展。目前，我国建筑企业在内部并没有建立完善的监督系统，导致项目在建设过程中出现了较多的问题。对此，建筑企业要提高效益，就必须建立优化完善的物资管理和成本管控体系。

关键词：工程项目;物资管理;成本控制

引言

物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。

1工程项目物资管理和成本控制综述

工程项目物资管理和成本控制工作是工程项目在建设过程中的一项最基本的和最重要的工作，其根本目的是对工程物资的采购以及现场使用情况实施管理与控制，在保障现场生产需求的基础上体现工程物资管理与成本控制工作的经济性。从物资管理和成本控制工作的角度来看，主要包括优化采购制度及方式、物资采购计划制定、合同管理工作以及加大工程物资发放等方面的工作，以此做好工程项目物资管理和成本控制工作，可以不断提高企业经济效益。……