董珮瑜

“什么时候可以调薪？”“异地社保怎么解决？”“会有员工宿舍吗？”

初来乍到的卢敏放，在一个半月的时间里，被这些问题“问候”了无数次。

一个半月，选择成为一名倾听者与行动者，卢敏放打算静下心，听听来自普通员工的声音，用脚丈量这家即将掌管的企业。

到一线去，到员工当中去。

“每一次去销售大区、工厂开完会，听到最多的意见都是关于待遇方面，员工代表大会上提的也一样。”这些高度相似的困境让卢敏放触动颇深。

面對这些的问题，他决心做一些变化

卢敏放选择加入蒙牛，通常被解读为“临危受命”“救火”。

2016年，蒙牛正处于业绩低谷，营收持续下降，与同行的差距不断拉大。蒙牛未来应如何发展？

迎着或是质疑、或是期待的目光，卢敏放正式接掌蒙牛，成为新任总裁。

带领蒙牛走出低谷，重塑团队、资本市场和董事会的信心，是卢敏放的首要任务。

“我刚上任的时候，做的最重要的一件事情就是先和董事会对未来战略做一个认同。”

卢敏放表示，定战略是第一重要的事情。未来往哪走？面对这个所有人都在拭目以待的问题，他选择首先在管理层进行协商和明确。

即便当时存在着五花八门的市场机会、不同的行业认知，但蒙牛在整体上确定自身的发展路径：聚焦乳业。并明晰了重点发力的业务板块，“其中就有高端奶和鲜奶的提前布局，说白了就是奶源”。

但在2019年至2021年，短短三年时间，蒙牛从0起步，实现高端奶和鲜奶的跨越式发展。“去年疫情时，这个产品仍然是正增长，”卢敏放以特仑苏为例谈到，“今年上半年，我们在去年的基础上又增长40%。……