文／徐 杰

在油库技术投资活动中，业务、技术和财务三部门应从“三权分离、各管一段”向“三权协作、共同决策”转变。

如何科学客观地评价油库技术投资对油库运行、控制、管理等业务过程或环节的贡献，如何在油库技术投资项目中实现业务高效性、技术先进性与投资经济性之间的平衡和统一，是困扰各油库技术投资项目立项审批、项目建设的重点与难点。为了解决这一难题，需要首先转变业务应用、技术投资与财务管理互不相干、各管一段的观念，改变“过程控制缺监测、结果评价无准则”的现状。

油库技术投资决策依据的常见现象及业务、技术和财务等各部门在油库生产经营中的作用表现，业务、技术和财务等多部门在油库技术投资活动中应从“三权分离、各管一段”向“三权协作、共同决策”转变，并通过决策评价模型的使用为多部门间如何协同配合提出解决方案。

存在问题

过程控制监测技术作为一种资源，需要通过资源组合并编排到业务管理之中，才能充分发挥其价值。但现实是缺乏对技术的业务表现与经济价值的状态，进行在线监测、动态分析、实时评估与即席决策。单纯地衡量技术产品和服务对业务管理的贡献是很难量化的，需要实现技术服务与业务应用融合，使之成为油库业务的一个组成部分。技术投资决策也应在征求专家意见的基础上，结合业务活动数字化监测来确定。

结果评价无准则。企业对所属油库技术投资的流程缺乏系统化、程序式、具体性的定义，造成技术项目的论证、决策、管理、评价缺乏政策性依据，为项目“建、管、用”的随意性提供了温床，也为项目建设中的各种不端行为埋下了祸根。……