文／何小清

望城公司“三度三侧三端”的网格化理念，为公司提质增效打下了良好的基础。

受新冠肺炎疫情影响，中国石化湖南石油长沙望城公司经营业绩受到严重冲击。为打赢疫情防控和市场攻坚“两场战役”，望城公司坚持“聚焦最小经营单元”工作理念，明确加油站功能定位，大胆试点网格化经营模式，创新应用“三度三侧三端”理念，转变各层级的思想观念，为巩固成品油零售供应主渠道发挥了关键作用。

试点三个月见效

网格化管理起源于城市社区管理。望城公司大胆尝试以油站为中心划定辐射半径，对零售业务进行划片分区，从客户、产品、员工三端围绕精准营销开展了一系列规范化管理，持续提升客户的占有量、网络控制力、量效平衡度。

望城公司所在的望城区，是长沙市河西经济发展的火车头。公司在营站19 座，跨望城、岳麓、高新三区，2019 年度成品油机出零售量9.08 万吨。2020 年，面对严峻的形势，湖南石油零售中心决定在长沙选点试行网格化经营模式。

望城公司经过前期筹备（3 月13—16 日）、全面动员（3 月17—20 日）、启动试点（3 月21—31 日）、全面试点（4 月1 日—5 月31 日）四个阶段，结合星城站试点经验，改进部分要求，发布了《长沙石油公司网格化经营管理试点工作方案》，在剩余18座站全面铺开。

通过试点网格化经营模式，望城公司取得了显著成绩。截至6 月30 日，公司19 座站没有一名员工感染肺炎。同时，成品油零售量经历止跌、回稳、快速攀升、迅速恢复、大幅增长五个阶段。截至6月30 日，公司零售量同比增长12.4%，其中汽油同比增长3.5%，柴油同比增长45.2%。……