薄卫彪（上海建科工程咨询有限公司，上海200032）

1 项目管理工作策划的总体思路

在开展工程建设项目管理工作之前，首先要了解建设工程项目本身的需求和特征；其次根据分析和调查结果分解项目建设的整体目标，再对项目层面的各项工作进行整体策划并明确各参建单位的工作范围和工作界面；然后基于以上内容进行项目管理工作的总体策划，从前期策划阶段、过程实施阶段和验收移交阶段对项目管理的工作进行阐述并逐项分析理解，形成工作策划的要点和重点，为后期建设工程项目管理工作中制定具体工作方案提供依据；最后由项目管理团队进一步对工作方案进行分析和细化，形成项目管理工作大纲，以指导项目管理团队的实际管理工作。总体思路如图1所示。

图1 项目管理工作策划总体思路示意图

2 前期策划阶段的项目管理工作策划

建设工程项目在确定投资决策和完成立项后，很快进入与建设需求紧密相关的方案设计阶段；有些项目还会有概念设计阶段，甚至采取概念方案征集的方式。在此阶段，项目建设方的管理团队首先要做好以下几个方面的项目管理工作策划。

（1）项目管理目标分析。针对项目整体策划中的目标分解，结合项目管理合同及相关政策法规，明确项目管理工作目标；同时进一步细化各项目标，将职责落实到项目管理团队的每位成员，并且列入到项目管理团队的个人绩效考核中。……