文／樊春华 孙 娟

封城时，艾文庆组织物资送到小区，创效800多万元。攻坚时，他不断开拓市场，销量一路领先。

一天上午，中石化湖北襄阳石油直属零售分公司经理艾文庆，带上邓北加油站长刘星火早早来到襄阳市交警支队，找到老战友郑副支队长，协调邓北站门前堵车问题。经协商，让马路上经常被堵的车流分段从加油站经过。这样不但解决了加油站进出口堵车现象，而且让加油站日均销量从30吨提升到70多吨，非油品日均销售8000多元。

在疫情发生的2个多月里，艾文庆没睡过一个囫囵觉，整天逆行在加油站里运送抗疫物资，稳定员工情绪，帮加油站解决实际问题。他让加油站与社区组建微信群，通过无接触支付销售非油品，非油品销售额位稳居全省第一。如今开展“百日攻坚创效”活动，他又一路领先。他经常说：“我不能辜负肩上的担子和企业赋予的责任。”

+确保员工不感染

艾文庆今年50岁了。他所在的直属零售分公司是襄阳石油最大的分公司，有加油站35 座，年销售油品10万余吨，销售非油品7000多万元。疫情发生后，艾文庆第一个想到的是如何确保全公司236人不感染。为了阻断疫情蔓延，襄阳市采取了封城、封路、封小区强制措施，下达了车不准上路、人不准上街的禁令。

加油站有责任确保抗疫车辆加油，必须24小时营业。为了减少员工外出，艾文庆对加油站进行优化排班，每班只留一个人。为了消除员工恐慌情绪，他不分早晚穿梭在加油站，强调严格执行抗疫规则，确保员工不被感染。……