文／邹春燕

3年间，他让中国石油在上海浦西北部城区的万吨站数量由0座增长到5座。

他一手带出了上海闵行区第一座万吨站——徐浦加油站，肩负“在上海中心城区打造一座代表中国石油品牌形象的万吨站”重任；他把年销量不足4000吨、非油销售额70万元的常德路加油站打造为油品年销量过万吨、非油收入超千万元的静安第一站；他引领静安区“万吨站集群”崛起。3年间，他让中国石油在上海浦西北部城区的万吨站数由0座增长到5座。

因工作表现出色，张猛获得中央企业劳动模范、上海市五一劳动奖章、上海市青年“五四”奖章、中国石油集团公司“十大模范加油站经理”等多项荣誉。

+铸就铁军，万吨站不畏难

2008年，张猛任徐浦加油站经理。徐浦站地势低洼，一到雨季就会发生内涝。有一年夏季，接连几天的台风暴雨，水位不断上涨。面对险情，张猛带头冲进水里，带领职工垒起防洪板，堆起防洪墙，开足排水泵，转移设备商品，连续在水中战斗了21个小时，直至积水退去。后来徐浦站进行改造时，张猛决定彻底解决水患问题。经过与公司及政府规划等主管部门多次对接，优化方案，2010年，徐浦加油站抬高了地面，增加了自动排水设备，从此下雨不再涝。

2012年，上海升级沪IV油品，成为长三角价格高地，长途车客户大量流失。张猛总结实施“三心三一六到位”的服务标准，坚持不懈走访客户。发现物流客户为油耗大发愁，他推出了“油品管家”服务。发现有的客户开票做账的时限非常紧张，他推出了24小时预约开票送票服务。……