◆王琦娜

经营业绩考核是采用一定的指标体系，采用一定的考核标准，按照一定的考核程序，运用定量、定性考核方法，对其一定期间的经营业绩作出客观、公正和正确的综合评价。企业经营绩效评价体系具有极强的导向性,通过建立企业短期经营目标与长期经营目标相结合的绩效评价体系,对于持续提高企业竞争力和企业价值有着重要的作用。现阶段一些的企业，在经营业绩考核方面存在着很多的问题。对此，本文针对组织绩效评价中可能存在的不足，对其优化措施进行了探究。

一、企业经营业绩考核中可能存在的不足

（一）考核目标不明确

考核目标不明确是无法实现考核效果的重要原因，部分企业的考核目标没有前瞻性，没有将经营业绩考核与企业发展规划、企业战略目标联系在一起。经营者在规划业绩考核时，通常以年度为考核周期，这实际上考量的只是短期的经营业绩，缺乏对战略性目标的考核保障。为了达到考核目标，容易出现短视行为，过分重视短期效益的取得，急功近利、短期投机，没有从长远的角度出发，对于企业的长期科学而优质发展是不利的。还有些企业仅仅为了考核而考核，将考核当作例行公事，在考核体系不全、方向不明、依据不足时，贸然开展考核工作，考核效果大打折扣，起不到积极的作用。

（二）考核指标不全面

在设置经营业绩考核关键指标时，部分企业往往会更多关注盈利能力、偿债能力相关指标，如净利润、营业收入等，而容易忽视营运能力指标和资产结构的重要性。……