◆王 玥 孙莉莉

一、对人才流失的理解

（一）人才流失的概念。人才流失国际统称“Brain Drain”，是指在某一单位区域内，具备专业技能的人或者专项人才，离开原本工作或服务的场所，转移到其他区域。“人才流动”并不等同于“人才流失”，合适范围内的“人才流动”对于区域发展是有利的，但过度的“人才流动”则会演变为“人才流失”，不利于区域的发展。“人才流失”存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。

（二）人才流失的原因。造成“人才流失”这种现象可以大致总结为以下三点原因：个人原因、组织原因和外界原因。首先，就个人原因来讲：大多数因个人原因离职的员工，他们将企业作为自身职业生涯发展的跳板，当眼前的工作难以满足他们自身的需求时，其会在完善自身或达成某种目的后跳槽以获得更大的发展空间，导致显性的“人才流失”，这种情况在企业招聘的新人或是大学生身上较为常见。其次，从组织原因方面来说：企业管理问题是企业优秀员工离职的根本原因。例如，管理者素质过低、有效的评估体系未能建立、员工激励机制不完善、薪酬结构仍存在不合理现象等缺陷未能达到核心员工的长期职业发展规划的水平。……