宋晓惠，张永伟

(1.吉林省经济管理干部学院，长春 130012； 2.成都职业技术学院，成都 150041)

建筑行业发展迅速，应注重项目成本管理，特别是在施工阶段，由于需要对项目展开全面的施工与建设，成本较高，涉及的管理内容较多，若未能注重各个分项工程的施工管控，将导致施工投入增加。施工单位要做好施工阶段的成本管理与控制，制订成本管理方案，这样才能保证项目建设获得较高的经济收益，实现成本管理目标。分析了施工阶段成本控制及类型，提出了成本管理具体措施。

1 施工阶段成本控制及类型

1.1 成本控制

施工阶段成本控制是项目工程重要的管理内容，主要是指施工项目费用控制，对此进行成本管理以提升自身经济收益，对整个项目施工方式进行优化，对施工阶段成本进行调整与控制，促进降低成本目标的实现，在此过程中，要对施工整体进行成本控制。施工过程中，应运用必要的技术和管理方式对施工投资进行监督和控制，这样才能对施工项目成本实施有效管理，不仅能保障施工质量，还能为建设单位节省投资，提升经济效益[1]。

1.2 施工成本类型

在城市化建设的大背景下，注重建筑工程项目建设，能为人们提供优良的生活环境。工程项目建设对社会和人们的生活影响较大，不仅要注重施工质量，还要注重施工安全，故而建设工程施工投资成本较高。在建筑项目施工中，成本类型主要有以下几种：人员费用，建材费用，建筑设备、物料的运输费用，设备购买、租赁及其磨损费用，税务费用，安全施工辅助费用。……