刘金波

(黑龙江省八达路桥建设有限公司，哈尔滨 150070)

我国城市化进程不断加快，道路桥梁建设水平不断提升。为了提高道路桥梁的整体质量，必须加强施工现场管理，以保证工程质量和安全。道路桥梁一般由路基、路面、桥梁、隧道工程和交通工程设施等组成，主要使用钢筋混凝土施工法。施工现场，人员通常众多，机械设备复杂，往往存在安全隐患。管控好施工现场，全方位、零死角管理，实现零失误，最大限度地整合和配置人力、物力、财力资源。

1 施工前的准备工作

进行项目调研，到施工现场检查施工环境，找出制约施工的因素。标记好施工中可能存在的问题，清理施工现场。组建高质量的施工团队，开工前进行安全知识培训和紧急事项培训，确保施工队的安全。交代业务、技术内容，严格把控质量关。做好财务预算和成本分析，建立施工工资支付体系，安排好施工资金的流动。根据施工时间，全面分析人文、自然环境，设计并选择最佳施工方案，做好施工图纸设计，贯彻落实施工安排。

2 合理配置施工资源

资源强度是指单位时间内使用某种资源的数量，各种资源对其强度的限制和均衡有着不同的要求。人力资源，如一些特殊技术工种人员有时会受到限制，在时间上的均衡更为重要。施工用电强度的限制条件取决于当地电网的供电能力，施工用电强度经均衡后如果仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不是很固定，因为这些资源可以贮存。……