◆黄晓彬

一、“家底”需善用

“家底”意味着企业有多少资产可供支配，看看资产负债表，能清晰的认识资金的来源（流动负债、非流动负债、所有者权益）和资金占用（流动资产、非流动资产）（详见下图）。

它能够直接传递现金存量，应收账款占比，存货是否超标，固定资产和负债占比等重要信息。这些信息进一步向我们传递了公司的资产结构、流动性、偿付能力等重要指标。通常根据经济环境，行业平均水平，在时间维度和项目维度上，能够很好的表现出企业的发展趋势和增长情况，进而进行横向和纵向对标管理，进一步提升项目管理水平。

良好的财务指标造就了公司对外竞争的硬实力，作为工程技术人员，要清楚的认识到指标的重要性，根据上级单位下达的指标目标，开展生产经营活动，将各项风险移到一线最前端的项目管理中控制。在生产安排上充分考虑，哪些工程项目能快速形成现金回流，哪些材料或工程影响存货占比，哪些产品的市场应付账款信用政策对项目有利等等。同样设计产品和实体工程中也是存在不同的结构分布，部分功能是可独立运营的，部分产品占用资金比重大效益却反之，部分工程可以调整进度、缓慢进行、降低资金占用等等，技术人员应根据工程的功能特征和资本的结构相互配合，才能在经营过程中时刻维护和提升企业的竞争力。同时，个人层面强化技术能力，塑造个人品牌，考取相关证书等作为无形资产进行管理，形成企业的软实力。……