◆姬雪晶

一、前言

在市场经济中，中小企业体量小、资金少、稳定性差，常常处于弱势地位，面对复杂的行业变化，如履薄冰，除了生产经营活动，很难有足够的资源投入到其他方面，导致管理粗放，容易形成不良发展循环。在新的经济形势下，用工难一直是中小企业面临的主要问题之一，核心人才留不住，薪酬待遇不匹配，缺乏发展空间，找不到归属感等等，这些都是需要企业人力资源管理部门着重解决的难题。

二、新时期我国中小企业人力资源管理困局

（一）有效投入不足

随着市场经济的不断成熟，我国的中小企业数量日益增多，由于行业竞争激烈，许多中小企业管理者都将重心放在生产营销上，以求迅速实现资本积累，获得发展壮大的机会，所以在人力资源管理上投入不足，与国外企业相比相差甚远。再加上中小企业受市场波动影响较大、人员稳定性较差，以及人力资源管理工作不到位，使领导层不能充分感受到人力资源管理的价值，随着市场环境和生产经营的不断变化，不能稳定投入，甚至出现逐年下降的趋势。

（二）专业人才匮乏

良好的管理规划需要专业团队去有效落实，否则只能沦为纸上谈兵，在领导层重视程度和投入力度都有所不足的情况下，很难组建一支高素质的人力资源管理团队，有很多都是从其他岗位转岗而来的，没有经过系统性的学习，对人力资源管理认识不足，缺乏完善的管理知识体系和高效的沟通协调技能，在工作开展过程中，缺乏相对的独立性，不能维护员工的切身利益，导致障碍重重，甚至引发内部矛盾和纠纷，使企业发展偏离既定方向[1]。……