◆陈焕利

一、公司概况

（一）公司概况。本文以A 公司为例，A 公司于2004 年成立，隶河南省交通运输发展集团（以下简称：集团），职工1800 余人，管辖省内366 公里高速公路。A公司所辖路段位于省内濮阳、安阳、鹤壁、新乡四市以及滑县、长垣等十三个县（区），与河北、山东两省交界，是出入河南省的东北大门。

（二）人力资源管理制度背景。A 公司已基本完成改制工作，作为企业，制度是赖以生存的体制基础，是企业及其职工的行为准则，也是对企业功能、经营活动的规定和保证，是企业生存发展的活力之源。集团高度重视制度建设，在10 余年的发展历程中，从无到有、从少到多，逐步建立积累了一套管理制度。为总结经验，集团组织力量整理、编辑了国家、河南省、省交通运输厅到集团几个层级的相关管理制度，编写了《管理制度汇编》，内容涵盖高速公路、管理、运营和发展等方面，具有较强的实用性和可操作性。该制度是集中展示集团多年来制度建设的成果，也是政府收费高速公路从业人员实际工作的操作手册，有力地促进集团各项管理工作规范化，助推事业健康发展。企业人力资源管理制度体系包括基础性管理制度和员工管理制度。基础性管理制度通常有组织机构和设置调整、工作岗位的分析与评价工作等规定；员工管理制度通常有工作时间、考勤、休假等规定。制度建设的要义在于执行，在执行力建设提升上以制度为基础，加强制度学习培训，提升干部职工理解、运用、执行政策、规定、制度的能力和水平，不断完善制度体系建设，逐渐形成企业用制度管人、用制度办事和用制度管理的良好环境，推进事业持续健康发展，为加快建设交通运输强省当好先行。……