施航

一、前言

建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。在建设过程中各个环节都需要以合同为依据，这就需要重视合同管理，避免出现风险。建设工程实施的前提需要以合同为依据，严格按照合同中的要求，如工程质量、进度、成本等多个环节的具体内容开展施工，这样一来不仅可以有效的避免各种风险，还能顺利完成施工，实现双赢。所以，建设工程项目中的合同管理工作非常重要。

二、项目合同管理的基本概念

合同管理是现代经济中的重要部分，是双方完成协议的重要约束，具有法律意义。在开展过程中主要分为洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同完成为止几部分。对于建设工程项目来说，合同管理的目的是为了保证各项要求的顺利执行。在开展项目合同管理时相关工作者必须要具备合同意识，并按照项目合同的相应流程进行。具体包括以下几个部分：

第一，在拟定合同时，相关人员必须要做好充分的准备工作，这一工作主要是数据的调查。并将调查结果罗列成详细的数据，以便后期使用。比如各组织单位工作的起始期所需要的费用，以此作为重要的基础，对工程各个阶段的开展拟定计划和费用目标。并且要认识到这一环节的重要性，保证这一环节中具体的工作内容和质量要求、详细的施工流程。第二，工程实施过程中需要由专业的人员统计各项经济费用，从经济效益最大化的角度出发，并做好成本控制计划。……