陈峰

（作者单位：福州大学至诚学院）

一、前言

企业在发展过程中，全面推行并落实精细化预算管理，通过制定预算目标，加强对不同环节的把控，最终实现企业运营成本优化，将企业内部分散资源集中并分配，通过这一方式，支持减少企业成本，提高经济效益。虽然精细化预算管理能够推动企业进一步发展，但在实际工作中，精细化预算管理仍存在多种问题，如预算内容编制不科学、预算执行效率不佳以及预算信息化程度低下，这些因素均制约了精细化预算管理工作开展。基于此，企业应结合实际发展情况与需求，构建完善预算管理体系、提升财务预算信息化程度，发挥精细化财务预算管理优势，提高企业核心竞争力。

二、精细化预算管理概述

（一）精细化预算管理含义

精细化预算管理主要指的是企业在运营过程中，结合自身实际情况，制定完善的决策计划，对运营过程的管控，并将管理意识及相关文化应用在管理中，实现财务管理改革与创新。精细化预算管理能够合理管理预算工作开展过程中的每个环节及流程，通过这一方式，确保资源配置的科学性与合理性，最终实现企业运营成本优化。

（二）精细化预算管理特征

1.有效性

在开展传统预算管理工作时，管理效率低下问题十分常见，在生产与运营中，核算效率低下，影响企业资源合理配置。采用精细化财务管理，是财务管理工作的创新，在运用过程中，可结合企业实际情况，遵循利益最大化原则，合理配置各项资源，确保资源在企业内部进行重新组合与分配。……