□文/ 黄书会

（河南中睿石化有限公司 河南·郑州）

［提要］ 内部控制是中小企业管理的一个重要内容，同时也是一个重要手段。本文在分析中小企业内部控制基本概念基础上，对目前中小企业内部控制现状进行分析。

随着中小企业生产经营规模逐渐扩大，愈来愈多的企业并不满足于当前的发展现状。开始主动趋迎市场以及大众的需求不断推陈出新，并且紧跟国家各项福利政策，试图迎来企业第二次质的飞跃。与此同时，企业在寻求发展的道路上也不断暴露出一些自身的问题短板，这些问题或多或少的制约了企业发展的速度。由于中小企业所特有的业主经营管理模式，在众多的问题中内部控制所存在的缺陷最为突出。

一、内部控制五大要素

内部控制由五大要素构成，分别是内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督。内部环境指的是企业内部控制制度运行的环境，良好的内部控制环境要求企业管理层要具备良好的道德品质以及诚信意识，企业管理层对于内部控制建设态度积极，同时在公司内部设置有相对完善的组织结构。风险评估指的是企业在事前或者事中对经营风险进行预测和评估，并及时总结归纳，找到具体应对策略。信息与沟通方面指的是企业要保障相关信息传递的及时性和完整性，便于各个岗位的员工能够有效完成职责以内的工作。有效的沟通能够让企业员工及时清楚地了解管理层的各项决策信息，并能够以相关制度以及领导具体要求为标准来完成工作。……