文／姚 厅 李 鑫

扎根一线，朱镇用工匠精神为加油站持续攻坚创效。

8年前，在江苏淮安，他提出提量增效措施，促进万吨站培育；安装视频联网监控系统；在加油站与公安联网的CK报警器上增设遥控报警功能。8年后，到鄂尔多斯工作不到三个月的时间里,朱镇已经到各站库检查指导工作139站次。

从江南到草原，朱镇职位发生了变化。从中国石化江苏淮安石油公司经理、党委副书记到内蒙古石油公司零售非油品中心顾问，朱镇以极大的热情投入到新的事业舞台。

奋战一线

3月20日，朱镇来到鄂尔多斯工作，翻看他每天的工作记录，除了5月初到内蒙古公司讲课时间，截至6月24日，在这2个多月的时间里朱镇已经到各站库检查指导工作139站次。

所有片区经理，很多站长都是朱镇的微信好友，并经常在微信中沟通经营与管理的相关问题。他总是耐心细致地和他们进行交流沟通，既鼓励他们力争上游，又帮助他们找出工作中的不足之处，盯住影响上量的环节，直至问题解决为止。

在朱镇的指导下，鄂尔多斯公司强化了“比学赶帮超”活动氛围，在机关办公楼张贴“红旗榜”，积极营造各部门“比一比、赛一赛”的浓厚工作氛围。通过激发全体员工开展机出小额配送业务、开发汽油集团客户、开发柴油有效大客户等手段，抢抓机遇，攻坚克难，公司的销售量得以稳步提升。

为提升员工素质，提高业务能力和工作水平，朱镇提议开设“职工讲堂”，利用晚间下班时间或片区经理集中开会或到各片区检查工作时间，对领导班子成员、机关人员、片区经理、加油站站长等进行了6次培训，分享理论业务知识，并要求大家分享各自工作岗位中好的经验做法等。……