高 燕

（济南市农业综合行政执法支队，山东 济南 250001）

1 项目管理与项目进度管理的概述

（1）项目管理：项目其实就是以一个组织单位为主，来实现对预期目标的制定，并以目标内容作为项目整体的参考，在人力资源的约束条件下，在短时间或长时间的时间约束下进行完成，所以它是一种具有独特性质的一次性工作。针对项目管理工作开展来看，其项目内容的对象，其实需要通过临时组建部门来进行柔性化处理，并确保在项目执行的过程中，能够通过计划工作的落实来确保利用协同机制满足各项工作的全面开展，这样才能保证项目在应用的过程中，可以通过资源优化来使各项目的内容能够在短时间内的目标制定下完成与预期目标相一致的最终结果，进而就能在项目管理中，实现为企业的长期发展做好保障工作。

（2）项目进度管理：当前企业所应用的项目进度管理其实也叫做项目时间管理或者是项目工期管理，因为它能确保以时间为约束条件来进行项目内容工作的开展，这样通过项目范围的不断划分，并进行拆解工作，就能保证利用多项工作的落实来使项目可以在预定时间内完成。对此，对于项目工作的开展而言，项目进度管理工作的开展其实就是在各项工作开展的过程中制定短期目标，并通过以时间约束为主要方式来进行资源优化，这样就能保证工程项目在开展的过程中，可以利用管理目标来实现对其行为的有效管理[1]。……