胡宗辉，王顺波

中国石化胜利油田分公司 胜利采油厂（山东 东营 257000）

质量体系认证作为对企业质量保证能力实施的第三方评价活动，已经成为世界各国规范市场行为、促进经济贸易发展的有效手段[1]。通过实施ISO 9000族标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善。根据中石化集团的要求，其下属的油田企业先后采用和实施了质量管理体系。为提高质量管理体系的有效性，需要将质量管理体系建设同油田企业生产经营有效融合，进一步优化流程，完善制度、健全体制，定期组织开展体系运行督查，对质量管理体系的充分性和有效性进行系统的评价。如何适应油田企业改革，在目前人员管理机制模式下，有的放矢强化质量管理体系有效性评价，满足原油开发生产的需要，确保质量管理体系健康有效运行，成为急需解决的课题。本文结合某采油厂质量管理体系运行实际，对油田企业质量管理体系有效性评价进行了实践与探讨。

1 强化领导意识，为持续开展质量管理体系提供保证

实践证明，一个单位领导干部的质量意识决定着对质量管理工作的重视程度，直接影响质量管理各项工作的开展。这种意识的形成是企业整体实力的个体化表现，是企业最终实现质量领先战略的核心基础[2]。以某采油厂为例，开展质量管理体系建设以来，经过多年的不断探索，采油厂的质量管理体系越来越成熟，这与采油厂领导的支持密不可分。……