高 琳

一、前言

EPC 总承包模式指的是集“设计、采购、施工”于一体的工程管理模式，即工程总承包企业负责整个项目的设计、采购、施工等[1]。工程总承包企业因为需要考虑与管理的工程项目内容较多，同时因为专业、技术、设备等受限，工程总承包单位需要视情况将部分项目分包出去，由分包单位具体负责整个项目中的某一项施工内容，即根据EPC 项目情况进行分包招标。EPC 总承包模式的分包招标管理需要符合现行法律法规以及行业规范，按照建筑法的要求，EPC 的分包需要满足以下条件，即总承包单位的分包行为需要有建设单位的认可，分包项目承包人要具备对应的设计、施工、安装等资质与条件，同时主体结构不得分包[2]。分包招标管理是EPC 总承包模式管理中的一个重点，注重分包招标管理工作对保证整个项目工程建设质量以及按照合同约定完成施工至关重要。鉴于当前EPC 总承包模式的分包招标管理存在一定的问题，本文结合存在的问题，从不同角度探讨管理策略，在于提高EPC 总承包模式的分包招标管理效果，为工程项目顺利建设奠定基础。

二、EPC 总承包模式特点

掌握EPC 总承包模式特点是进行分包招标管理的基础。EPC 总承包模式下的工程项目，总承包单位需要对整个项目的全过程进行管理，也是整个项目施工管理的主体。EPC 项目中总承包商拥有较多的权利，其可根据具体工程项目特点以及施工内容充分利用各类资源，实现对工程项目的优化设计以及施工监管。……