王 寅

一、前言

实现物资采购管理的最优化，有利于降低企业采购成本，稳定企业各项生产活动，进而促进企业核心竞争力不断提升。基于当前物资采购管理对最终成本起到的决定性作用，本文针对这方面做出了详细论述，并对具体控制措施展开探究，以进一步提升现代企业管理的总体水平。在企业运营发展中，物资采购管理与供应链管理、生产活动的推进情况有着极大关联性，通过合理控制采购成本，有利于企业更快更好发展，对此应全面掌握物资采购管理与采购成本之间的关系，以科学的管理思想和管理方法提高实际工作水平，加快企业战略目标的高质量实现。

二、物资采购管理对企业采购成本的影响分析

基于物资采购工作的综合性，在企业经营和发展期间，需要确定好详细的采购需求、物资使用情况、物资调度等相关标准，同时要考虑到市场环境变化对整个工作过程的影响，如市场物料价格上升导致的成本增加等。总的来说，目前物资采购管理对企业物资采购成本起到关联性影响的一般包括：物料数量、产品单价、运输条件、保管方式、采购技巧和员工素质能力这六点。

其中物料数量的确定需要企业根据实际供需环境和市场定价机制来决定，期间工作人员要对详细的需求量展开精准计算，确定最合适的物料数量。这样，一方面能避免发生资源浪费的问题，另一方面也能降低物资采购的总成本。产品单价取决于产品本身的制造成本，还受到国家宏观调控政策的影响，对于企业来说，物料采购的单价与管理层的最终决策有着密切关联。……