田敏慧

一、前言

在现代医院发展过程中，管理更注重精细化，同时也由原来的规模扩张型向质量效益型的发展方向转变，这也有效促进了医院的转型发展，使其更好的适应市场的需要。医院为了能够进一步推进自身的发展，开始实施全成本核算，强化医院全员的成本控制意识，并针对各个工作环节强化成本控制，积极对全成本核算的过程进行优化，促进医院财务管理制度的有效落实，并运用预算手段提升医院财务管理水平，为医院的高质量发展提供重要的保障。

二、公立医院全成本核算的重要性

公立医院发展过程中，其成本主要为医疗服务活动开展过程中资金的耗费，其成本种类较多，为了实现对成本的有效管理，针对医院成本实施有效的核算，通过将医院业务活动开展过程中的所有耗费按核算对象实施归集和分配，并加工成有用的信息。医院全成本核算主要是指要素全和过程全，即要针对构成成本的所有项目进行计量、分析和控制。而且与医院经济运行相关的每个环节都需要纳入到全成本核算范围中来，并通过全成本核算为医院内部分配提供科学的数据支持，保证医院运营决策的科学性和合理性。特别是当前公立医院面临越来越激烈的市场竞争，医疗改革不断深化，医院为了自身的发展，需要积极转变成本管理理念，控制与自身相适宜的全成本核算方法和措施，促进医院的稳定运营发展。

公立医院全成本核算工作开展过程中，通过应用报表方式来对各部门的收支状况进行统计，实现对医护人员工作行为的有效约束，有效控制成本，提高资源的利用率。……