姜玮尚

一、前言

传统模式下的医院财务管理模式受制于管理体制，主要是通过人工进行清点核算，不仅工作效率低下，而且很容易出现误差，导致数据缺乏真实性、准确性，收集第一手信息较难，也不符合医院财务管理的标准。而财务共享服务模式的引入，不仅能够提升工作效率减轻从业者的工作压力，还可以有效收集和整理财务数据信息，加强医院对财务的把控。

二、财务共享概念

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性[1]。医院设立财务共享中心是为了提高自身财务工作效率、降低财务管理工作中的运营成本等目的，将数字信息技术与财务管理工作进行有机结合，优化医院内部工作流程、改善内部结构。从而为医院拓宽财务管理的工作渠道，使其更加具有规范性。许多国外优秀医院已利用财务共享模式为企业取得了显著的经济收益，许多国内医院也逐渐加入到这一发展趋势中。医院内部各部门的所有财务工作流程都可以通过财务共享来进行创新，使医院的财务管理工作形成一个整体。……