王振洲

一、前言

建筑施工企业通过强化资金预算管理防控资金风险，此项工作的开展具有重要意义。建筑施工行业属于资金密集型，项目建设体量较大，资金收支周期长，上下游涉及企业多，资金预算精细化管理难度大，导致在建筑施工企业资金风险较多，影响企业持续、健康和高质量发展。

二、建筑施工类企业管理现状及面临的资金风险

近年来，随着我国经济持续快速发展，各企业的固定资产、基础设施等投资力度不断增强，带来建筑施工行业规模也高速扩张，然而建筑施工企业的发展质量并没有随着企业规模的增长而同步提高。究其原因，与建筑施工企业外部环境和自身内部管理密切相关。

（一）建筑施工类企业管理现状

1.粗放管理现象仍然存在

建筑施工行业与其他行业相比，无论是生产的产品还是生产经营活动都存在较大差异，其经营模式、生产方式和组织模式均具有特殊性，我国一般的建筑施工企业长期以粗放经营为主，虽然大型企业推行标准化、精细化管理，但是受制于管理层级多、管理链条长和项目多样化等因素，施工企业精细化管理提升工作仍任重道远。

2.管理模式较为松散

建筑施工企业集团的组织形式一般为集团总部—集团公司（工程局）—项目公司（工程处）的多级法人管理结构，施工组织多以项目部为主，以单个工程项目为管理单位，项目规模大、项目人员多、利益方多、项目周期长、地域分散，项目管控难度大。……