郭立新

一、前言

改革开放以来，我国建筑业保持快速发展，规模明显扩大，从建筑业大国不断走向建筑业强国。尤其是党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，建筑业又步入一个新的发展阶段，对高质量发展又发挥了重要的积极作用。建筑业有坚实的发展基础，更有艰巨的困难挑战，市场竞争日益激烈，行业整合重组加速进行，建筑企业发展不进则退。工程项目是企业盈利的重要部分，项目的成败决定着企业的营收和效益，而采购管理又是创造工程项目效益的前沿工作之一，在工程建设过程中起着举足轻重的作用。结合工作实际，浅谈一下如何加强建筑企业的采购管理工作，实现效益最大化。

二、采购管理的重要性

采购是企业与供应商协作而达成各方所需的过程，它作为企业的生命源泉，保障了生产的顺畅，同时保障了产品的质量，树立了企业品牌。无论是从采购的理论角度，还是从实际工作所扮演的角色，它对企业利润的贡献度都是不可估量的。如果对采购环节有科学的管控，就能够为整个采购系统中的各方带来收益，互利共赢，最终实现企业高质量发展目标。

三、企业采购管理面临的挑战

（一）采购管理的制度不完善

采购制度是确保采购工作顺利进行的重要依据，但部分企业对采购管理的重视不足，缺乏规范的制度体系，或者没有制订合理的采购工作流程。有些企业套用其他单位的制度，但是在实际操作过程中缺少可行性，导致规章制度形同虚设。……