刘春丽

（翔鹭腾龙集团，福建 厦门 361026）

1 建筑工程施工管理中造价成本的控制解析

1.1 提升技术水平

建筑公司若要节省费用管控成本，务必要强化培训,提高管控者的成本控制意识及水平。在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。另外，要严格管控好各个阶段造价成本控制，强化管控力度，以免出现超支状况。

1.2 降低施工成本

（1）控制好原材料。随时掌握物料动态，对物料涨跌提早做出预判，在价格最低时采购最适量的物料，避免浪费。

（2）合理利用和分配资源。尽量遵循“就近原则”，做到变废为宝。

（3）需提高施工机械化水平。减少人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作产出。

（4）合理规划施工区域与施工程序安排。使施工机械和人员充分发挥其价值，不窝工，不闲置，降低施工成本。

2 建筑工程施工管理中造价成本控制的重点

2.1 立项决策阶段

在建筑工程项目实施之前，甲方应做好前期准备工作，对建筑工程项目投资实施市场调查。可从以下层面进行：