毛 勇

（南京江宁开发区现代置业服务有限公司，江苏 南京 210000）

1 引言

综合成本控制是指对建筑工程的整体实施分阶段的监督管理，因此，管理控制应做到全方位、全过程。不同建设项目，应根据其特点，具体问题具体分析，对整个项目成本进行分阶段管理，及时解决成本问题，为后期施工提供基本保障。

2 建筑工程全过程造价控制简介

2.1 建筑工程全过程造价控制概述

建筑工程全过程造价施工项目多，每一个环节和过程都有其规律和目标，成本控制的目标十分明确。为了更好实现工程的经济效益和社会效益，必须在工程建设的各个阶段控制成本，以达到提高经济效益的最终目的，通常所说的全过程成本控制是对工程造价进行有效管理，不断积累管理经验，完善设计、施工体系的合理性，控制与工程建设项目实际情况相关的各项费用支出。由于项目成本涉及多个影响因素，往往难以有效控制，导致成本控制不力，甚至出现质量安全问题。

2.2 全过程造价的特点分析

建设项目全过程成本管理的目标范围是建设项目的全过程，在项目的管理、控制、决策、设计方面尤为重视。例如：招标文件的编制和筛选，施工体系的设计，以及施工过程中各环节的完成、实施和控制等。

首先，施工成本控制的全过程以节约为前提，通过科学、合理配置项目的各种资源，最大限度的利用和优化有限资源，同时控制和解决浪费、重复投资等问题，保证施工企业的最大收益。……