姜招焕

（福建成森建设集团有限公司 厦门分公司，福建 厦门 361001）

1 引言

房建工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保证房建工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。

2 房建工程施工运用精细化管理的意义

精细化管理是随着社会现代化发展产生的先进管理理念，通过精细化管理能保障社会有效分工，促使多项服务活动趋向于精细化发展。房建工程施工运用精细化管理主要有以下意义。

2.1 激发施工人员积极性

由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。

2.2 施工管理更规范

因房建工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案,可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对房建工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。

3 房建工程施工运用精细化管理存在的问题

在房屋建筑工程项目施工建设中，针对项目施工展开操作、管控、核算、规划等，要注重规范化运用精细化管理模式，确保房屋建筑工程施工活动稳定开展。……