朱桂玲

中国石油工程建设有限公司 北京 100120

随着全球经济化及“一带一路”发展，石油建设业务海外发展势头迅猛，EPC 建设项目遍布非洲、中东、南美、中亚、北美、大洋洲、北极圈等多个国家和地区。受当前地缘政治形势、低油价和新冠肺炎的冲击等外部环境影响，国际油气EPC 项目利润空间变小。对项目成本影响较大的物资采购是承上启下，降低项目成本，提高企业创效能力的关键。而有效地策划实施好海外油气工程EPC 项目的采购管理，关键在于科学组织、优化管理和严格执行。本文通过笔者自身实践，并借鉴国际知名油气公司先进的管理经验，提出优化创新采购管理模式的思路。

1 海外项目执行过程中采购管理存在的问题

1.1 项目执行团队人员变化频繁,影响工作的延续性

稳定协作的采购团队是执行好项目的基本因素。有的项目采购团队成员更换频繁，如某项目整个施工期为三年，但是从项目开始后的二年内，先后有三任采购经理，甚至出现四个月时间项目采购经理空缺的状态。有的项目核心及关键设备的采购员/ 催交员由于岗位调整和辞职等原因更换频繁，如某核心装置的采购员/ 催交员从开始到交付，先后更换过五位。有的采购队伍人员不稳定，不仅不利于各部门之间的配合，更不利于采办工作的连续性。同时，由于频繁的工作交接，过程中难免会造成很多重要信息和资料缺失，严重的还会造成工作失误，给项目带来经济损失，势必影响采办工作的正常管理和采办计划的实施。……