邹 烽

〔中石化易捷销售有限公司 北京 100020〕

当前，中国石化集团公司(以下简称“集团公司”)正在全面推进财务转型工作，但仍有部分财务人员对财务工作的理解依旧停留在基础的会计处理层面，认为财务工作仅仅是记账、算账和编制会计报表，尚未真正理解财务转型工作的核心要求以及对财务人员职业规划的影响，如不能尽快提高认识，转变观念，将难以适应财务转型工作要求。

在互联网经济飞速发展的今天，各行业、各领域对信息化、智能化技术的运用更为普遍，尤其是石油石化领域更为突出。对于财务工作而言，企业统一管理系统的普及，系统自动集成的运用，使得业务数据收集更为便利。业务数据准确性的进一步提升，减少了财务人员业务数据录入的机械化劳作。随着中国石化财务共享中心的建立，业务数据复核、财务记账、报表出具等工作由流水线上的财务共享人员替代，而且随着人工智能水平的进一步提升，凭证记账、报表编报这些基础性会计处理流程可由财务机器人自动完成，原有的大量的重复性人工会计处理将被全面替代，财务人员会进一步从机械劳动中获得解放。因此，原本单纯从事基础会计处理的财务人员要清醒地认识到面临的挑战，需要认真思考从机械性重复劳动中解脱出来后，个人未来的财务会计职业道路究竟该如何规划。

1 中国石化财务转型概述

为深入学习贯彻党的十九大关于国有企业深化改革发展的相关精神，落实党中央国有企业改革的重要部署，集团公司党组作出“两个三年、两个十年”打造世界一流的战略部署。同时提出，要建设世界一流财务体系支撑集团公司战略目标的实现。财务转型工作正是集团公司党组打造一流财务人才队伍、构建一流财务体系的重要部署安排。

2019年初，集团公司在年度工作会议和财务工作会议中对财务转型工作进行了部署，在各板块中选取具有代表性的企业启动财务转型工作试点。试点企业经过近一年的摸索实践，探索出较多具有特色的做法，提供了具有可操作性的经验借鉴，为集团公司财务转型工作打下了坚实基础。2020年，集团公司在总结试点企业财务转型工作经验的基础上，下发了《中国石油化工集团有限公司关于全面推动财务转型的指导意见》，正式全面推动财务转型工作。

财务转型工作主要包括财务管控模式转型、财务职能转型、财务人员转型和数字化转型等方面。财务人员转型是财务转型的中心工作和关键环节，只有打造出一支专业能力过硬、熟悉业务流程、综合应变能力强的复合型财务人才队伍，才能确保财务转型工作顺利推进。

2 财务人员需要有紧迫感

智能化、信息化、专业化改革带来的工作效率提升，对传统的财务工作方式来说是颠覆性的。具体表现为：随着大量的业务数据录入、加工分析整理等工作，由智能化系统自动集成；财务处理、报表出具等工作由财务共享中心替代，企业对基础核算的财务人员的需求锐减。

在这种背景下，财务人员未来的工作需要由单纯的财务核算向综合财务管理转变。应结合企业经营业务实际将工作职责延伸到前端业务环节。通过规范业务流程、深化数据分析提高风险防控能力和决策支持能力，促进实现财务管理价值。同时，管理层对财务工作的期望值也将有所提高，不仅仅满足于要求财务人员把账算清、表出对、数据分析准确，更多的是需要财务人员在业务可行性决策分析及业务风险管控方面给予更多的支持。财务人员要清晰地意识到，财务转型发展是必然趋势。如果无法正确认识到面临的挑战，不能改变现有固有思维，自身素质得不到显著提升，将无法适应财务转型改革，无法有效推动业财深度融合，难以在短期内达到管理者期望，极有可能在与其他财务人员的竞争中失去优势，成为财务转型改革的淘汰者。

3 财务人员转型的方向

对于当代财务管理而言，财务管理是企业管理的核心环节，是公司实现可持续发展、迈上高质量发展的重要支撑，也是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。财务人员要尽快调整思路，明确学习方向，丰富和提高自身财务专业知识，提升价值管理和风险防控水平，充分实现自身专业能力，向管理会计的方向转型。

从实现企业可持续发展需要角度分析，企业财务管理业务中必不可少的需求包括：全面预算管理、风险管控、成本控制、税收筹划等，这些都将成为财务人员的转型发展方向。

3.1 向预算管理方向发展

全面预算管理作为财务管理的核心，在企业管理中的地位举足轻重。通过对历年成本、费用计划执行中存在问题的分析和总结，结合企业战略目标规划和发展进展，有针对性地提出整改策略，编制预算分析报告，给企业管理层提供决策依据，朝着战略目标挺进。因此，需要广大财务人员提高全局意识，以战略的眼光考虑问题，站在企业发展角度，结合业务实际，提出预算管理措施，才能够成为一名合格的预算管理型人才，为企业带来实实在在的经济效益。

3.2 向风险管控方向发展

企业在经营过程中，经常会面临各类风险，而财务风险贯穿于生产经营的全环节。财务风险管控的有效性，直接影响企业是否可持续发展。因此，需要财务人员增强风险防控意识，提高对经营过程中的各类财务风险的识别、分析以及处理的能力，能够从战略高度出发，制定风险防范和规避措施，保障企业安全开展经营生产活动，避免遭受非正常的经济利益损失。

3.3 向成本控制方向发展

成本控制是企业经营过程中的重要工作，是企业财务管理工作实现的保证。需要财务人员充分了解企业经营生产各环节的成本构成，主动介入业务前端，加强对生产、材料、人工等各方面的成本管控，对成本计划完成情况进行分析，为管理层提供决策支持，支撑企业可持续健康发展。

3.4 向税收筹划方向发展

税收管理工作越来越受到管理层的重视。如何在依法纳税的前提下，充分利用好税收杠杆作用，实现企业经济利益最大化，成为企业理财的新方向。需要财务人员在不违反税法规定的前提下，根据税收的各项优惠政策，对投资、生产经营方向、产品结构等进行调整，合理减轻税收负担，实现企业产业结构优化，合理布局生产力。

4 财务人员应对转型的策略

4.1 解放思想，提高认识

财务转型是时代进步的需要，是财务管理工作的升华，是对财务工作深层次的变革，必然带来岗位角色的转变、业务流程的重塑、组织架构的优化调整，并在一定程度上对现有财务管理体系形成冲击和影响。需要广大财务人员解放思想，树立正确的财务转型观，深刻认识到财务转型是企业改革发展的必然要求，是宏观大势所趋，要主动适应新要求，加快思想转变，直面难题矛盾，勇于自我革命，迎着挑战上，坚定不移推进财务转型工作。

4.2 加强专业知识学习，提升自身素质

财务转型工作是持续长久的系统工程，国家层面已经专门印发《财务工作规划指导意见》，重点指明了会计人才的发展方向。2016年，财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确将会计人才培养作为战略目标，提出要将管理会计人才作为行业急需紧缺专门人才进行培养的要求。因此，财务人员应通过不断加强财务管理知识学习，提升自身素质，朝着管理型会计人才转型的目标发展。一是要加强财务专业理论知识的学习，丰富专业知识面，提高专业技能水平，进一步提升自身财务专业能力；二是要加强业务知识的学习，提高自身综合素质能力，提升风险识别、风险判断、风险解决能力，努力实现从核算型向管理型、从决策执行向决策支撑转变，扎实推进财务转型。

4.3 积极沟通，深入融入业务

财务人员不仅要财务知识扎实，确保做好财务核算、管理等份内工作，还需要加强与业务部门的沟通，扎根业务全流程，紧跟业务发展，服务好业务，实现业财融合，最大程度发挥财务管理作用，为企业创造更大的效益。一是要建立常态化沟通机制，以日常经营活动为切入点，深度参与业务各个环节，了解业务实质，发挥财务专业能力，识别业务风险，借助灵活分析系统，真正融入项目管理，积极参与经营决策，在预算分析、经营决策方面提供有力支持，提升业财沟通协作水平；二是要发挥财务风险防控职能，以多元化视角对企业经营活动进行管控分析，将财务管理过程与业务开拓深度融合，加强对业务全流程的跟踪，着力发现业务存在的痛点、难点问题，研究解决方案，制定具有可操作性的措施，营造业财互信、信息共享的氛围，深入推动业财融合，共同推动公司经营管理效率和效益双提升。

5 结束语

企业财务工作信息智能化的推进、财务共享的实施以及未来财务机器人的出现，只会取代那些安于现状，从事基础性重复性劳动的财务人员。财务转型工作并非是单纯的要裁减财务人员，而是要打造一流财务人才队伍、构建一流财务体系，最大程度发挥企业财务管理的中心作用，提升财务价值管理和风险防控水平，推动企业可持续、高质量发展，实现打造世界一流企业的战略部署。企业需要的是具有较强的预算管理、风险管控、成本控制、税收筹划等综合型能力的管理会计人才。各石化企业财务人员要提高认识，不断提升自身专业能力和职业素养，加强业务深度融合，实现从基础财务核算工作者向综合型财务管理人员的转型，为集团公司财务管理实现世界一流水平提供有力支撑。